Prozess-Coaching
Das Wissen ist da, nur verborgen oder ungeschickt verteilt.
Wir lieben es, spannende Fragen zu stellen und zuzuhören.
Denn dabei wird stets klar, welch enormes Wissen und welch tiefe Erfahrung in Ihren Mitarbeitern steckt. Dieses Potential wird leider allzu selten richtig genutzt, weil Ihre Prozesse weder zu Ihren Mitarbeitern noch zu den wertschöpfenden Tätigkeiten passen.
Unser einzigartiger Prozess-Coaching-Ansatz ermöglicht es, das ungenutzte Potential zu entfalten. Indem wir gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern ein neues Prozessmodel erzeugen – das zu Ihren Aufgaben und Ihren Mitarbeitern passt – werden wir Sie, Ihre Mitarbeiter und Ihre Kunden gleichermaßen begeistern.
Nehmen Sie Kontakt mit uns auf. Wir erarbeiten eine gemeinsame Lösung.
Methode Process Gardening
Process Gardening ist ein softwareorientierter Ansatz, um Prozesse und die dazugehörige Dokumentation zu erstellen, einzuführen und kontinuierlich weiterzuentwicklen, ja zu leben. Qualitätsmanagementdokumentation ist oftmals reiner Selbstzweck. Unser Ansatz ermöglicht die Dokumentation der kontinuierlichen und gemeinschaftlichen Gestaltung des Tagesgeschäfts. Die Qualitätsmanagementdokumentation ist ein Ergebnis von Process Gardening. Der Erfolg der Integration von Automatisierungslösungen bei Industrie 4.0 steht und fällt mit der Integration der Mitarbeiter. Die drei Säulen von Process Gardening:
Vision / Ziel
Struktur
Wir wissen aus unserer eigenen Erfahrung, wie wichtig es Mitarbeiter empfinden, in klaren Strukturen zu arbeiten. So können sie ihre Fähigkeiten und Stärken entfalten und reibungslos zusammenwirken.
Das heißt eben nicht, alles bis ins letzte Detail zu planen und festzulegen, da sonst für Kreativität und Mitdenken kein Raum mehr bleibt. Detailliert dagegen sind die Schnittstellen zwischen den Verantwortlichkeiten der Mitarbeiter abzustimmen. Nur so gelingt ein gutes Zusammenspiel. Ihre Kunden werden begeistert sein.
Kontinuität
Wir kennen keine Organisation, die von Anfang an perfekt ist. Ganz im Gegenteil. Der Start ist in der Regel holprig. Kleine Verbesserungen, die sich immer an der Unternehmensvision ausrichten, führen zu einer enormen Verbesserung in der Gesamtorganisation. Diesen Prozess der Verbesserung gilt es lebendig zu halten, so entsteht eine stets lernende Organisation. Die täglichen Abläufe sind klar und eindeutig geregelt. Nach unserer festen Überzeugung wird dies den Mitarbeitern täglich aufs neue Freude bereiten.
